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Gender equality programmes have a positive impact for employees' motivation, creativity and productivity? (Nutek 1999)

Promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en el ámbito empresarial mejora la motivación, la creatividad y la productividad del personal? (Nutek 1999)

Programele pentru egalitatea de gen au un impact pozitiv asupra motivaţiei, creativităţii şi productivităţii angajaţilor? (NUTEK 1999)

Lyčių lygybės programos teigiamai veikia darbuotojų motyvaciją, kūrybingumą ir produktyvumą? (Nutek 1999)

Programma’s voor gendergelijkheid een positieve invloed hebben op de motivatie, creativiteit en productiviteit van werknemers? (Nutek 1999)

Sukupuolitasa-arvoa tukevat ohjelmat vaikuttavat myönteisesti työntekijöiden motivaatioon, luovuuteen ja tehokkuuteen? (Nutek 1999)

Likestillingsprogrammer har en positiv innvirkning på de ansattes motivasjon, kreativitet og produktivitet? (Nutek 1999)

Dzimumu ldztiesbas program m ir pozitva ietekme uz darbinieku motivciju, radošumu un produktivitāti? (Nutek1999)

Les programmes pour l’égalité des sexes ont un impact positif sur la motivation, la créativité et la productivité des travailleurs? (Nutek 1999)

Os programas em favor da igualdade de género têm um impacto positivo sobre a motivação, a criatividade e a produtividade dos trabalhadores? (Nutek 1999)

τα προγράμματα ισότητας των δύο φύλων έχουν θετικό αντίκτυπο όσον αφορά την κινητοποίηση, τη δημιουργικότητα και την παραγωγικότητα των εργαζομένων? (Nutek 1999)

59% der neuen hochschulabsolventen und etwa 80% Der studierenden in business administration in Europa frauen sind?

Ligestillingsprogrammer har en positiv indflydelse på medarbejdernes motivation, kreativitet og produktivitet? (Nutek 1999)

Programy rodovej rovnosti majú pozitívny dopad na motiváciu, kreativitu a produktivitu zamestnancov? (Nutek 1999)

Áætlanir um jafnrétti kynjanna hafa jákvæð áhrif á áhuga, sköpunargáfu og afköst starfsfólks? (Nutek 1999)

Програмите за равенство между полвете оказват положително въздействие върху мотивацията, креативността и производителността на служителите? (NUTEK 1999)

Programy na podporu genderové vyváženosti mají pozitivní dopad na motivaci zaměstnanců, jejich kreativitu a produktivitu?

Soolise võrdõiguslikkuse programmid mõjutavad positiivselt töötajate motivatsiooni, loovust ja tootlikkust? (Nutek 1999)

a nemek közti egyenlőségről szóló programok pozitívan hatnak a munkavállaló motivációjára, növelik a kreativitást és a termelékenységet? (NUTEK 1999)

Programy promujące równość płci mają pozytywny wpływ na motywację, kreatywność i wydajność pracowników? (NUTEK 1999)

Os programas em favor da igualdade de género têm um impacto positivo sobre a motivação, a criatividade e a produtividade dos trabalhadores? (Nutek 1999)

Promuovere la parità tra uomo e donna in impresa migliora motivazione, creatività e produttività nel personale? (Nutek 1999)

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La Acción

¿Sabías que:

  • los empresarios europeos opinan que la falta de personal calificado es uno de los obstáculos principales al progreso de las empresas? (European Business Survey 2007 )
  • el 59% de los nuevos egresados universitarios y alrededor del 80% de los estudiantes de gestión empresarial europeos son mujeres?
  • en el 2040, podría haber en Europa una falta de fuerza laboral activa de 24 millones de personas?
  • las mujeres son la fuerza impulsora de mas del 70% de las decisiones de compra?
  • entre las empresas registradas en el índice Fortune 500, las 25 que mejor han sabido promover mujeres a altos niveles de decisión resultan ser entre el 18% y el 69% más rentables que el promedio de aquellas pertenecientes a sectores análogos? (Adler)
  • promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en el ámbito empresarial mejora la motivación, la creatividad y la productividad del personal? (Nutek 1999)

Las competencias no tienen género

Descubre el talento escondido en tu empresa. La igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres trae ventajas tanto a las empresas como a quien trabaja en ellas. Las empresas existen y se desarrollan gracias a su capacidad de interactuar con sus clientes, inversores, accionistas, trabajadores, proveedores y socios. Todos ellos son hombres y mujeres con talentos, expectativas y necesidades distintas.

Coloca la persona justa en el lugar justo

Las empresas no pueden permitirse desperdiciar talentos. Sin embargo, a veces las opciones de gestión están condicionas por ideas preconcebidas sobre las capacidades y ambiciones profesionales de hombres y mujeres. Estos estereotipos a menudo actúan como verdaderas barreras que impiden a las empresas identificar y aprovechar el talento individual.

A pesar del alto nivel educativo, más de la mitad de las mujeres presentes en el mercado laboral europeo trabajan con cargos de nivel inferior y en posiciones de menor prestigio y remuneración. Solo el 29% de investigadores/as e ingenieros/as y el 23% de dirigentes europeos son mujeres.

Por contra, los hombres se encuentran mínimamente representados en sectores como la educación, la salud y bienestar, los servicios sociales.

 

Distribución de la fuerza laboral por sector (UE-27, 2008)
Sector% H% M
Industria7129
Construcciones928
Servicios no financieros5545
Servicios financieros4951
Total55%45%
Fuente: Eurostat, labour Force Survey, 2008

 

Ocupación en la UE por sexo y categoría profesional (UE-27, 2008)
 % H% M
Legisladores, altos funcionarios y directivos6733
Profesionales5149
Técnicos/ profesionales4754
Empleados3169
Servicios /Comercio/venta3169
Empleados calificados en pesca y agricultura6535
Artesanos y actividades relacionadas9010
Operadores de plantas, maquinas y montadores8317
Ocupaciones básicas4852
Total ocupados55%45%
Fuente: Eurostat, Labour Force Survey, 2008
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