november 2009
Mõned küsimused … kajastamiseks igal kuul!
|
Gender equality programmes have a positive impact for employees' motivation, creativity and productivity? (Nutek 1999)
|
Leidke ideid ja soovitusi materjalist "Abimaterjal VKEde nõustajatele ja personalijuhtidele"!
6.põhjus. Sooline võrdõiguslikkus on seotud tulemlikkusega.
Rootsi Majanduse ja Regionaalse Arengu Agentuur NUTEK (Swedish Business Development Agency) on leidnud seose võrdsuse ja tulemlikkuse vahel. Naiste edutamine on samuti oluline samm õige juhtkonna kokkupanemiseks, kuna üha rohkematest uurimustest on selgunud, et tippjuhtkonna suurema soolise võrdsuse ja kasumite vahel on seos.
Soomes läbiviidud uurimus näitas, et naissoost tegevjuhiga ettevõte on keskmisest veidi tulemuslikum kui sarnane ettevõtte, mille tegevjuht on meessoost. Londoni väärtpaberituru 100 suurima ettevõtte kohta läbiviidud eraldi uurimus näitas, et 18 firmas 20st, millel on kõrgeim kapitaliseerituse tase (2003), oli vähemalt üks naisjuht.
Need tulemused ei tähenda, et naissoost juhtide ja tulemlikkuse vahel on põhjuslik seos, kuid need aitavad selgitada, et juhtimine ei pea olema tingimata meeste eelisõigus.
Teised uurimused viitavad seostele juhtkonna soolise tasakaalu ja innovatsioonivõime vahel. Ning tulemused paranevad ettevõttes, mille juhatuses on piisavalt suur hulk naisi.
Naissoost töötajatega arvestamine aitab organisatsioonidel mõista eesseisvaid muutusi tööviisides ja neile reageerida: alates meeste kujunevatest ootustest ja rollidest kuni vananeva tööjõu ning praegu tööturule siseneva põlvkonna jaoks vajaliku paindlikkuse ja kohanemisvõimeni.

