2009. november
Havonta újabb megvitatandó kérdések!
|
Gender equality programmes have a positive impact for employees' motivation, creativity and productivity? (Nutek 1999)
|
Merítsen ötleteket az "Eszközcsomag a kis- és középvállalkozások tanácsadói és emberi erőforrás vezetői részére" című kiadványból!
6. érv: Az esélyegyenlőség korrelál a profitabilitással
A svéd gazdasági fejlődéssel foglalkozó szervezet, a NUTEK, összefüggést talált az esélyegyenlőség és a nyereség között. Nők előléptetése szintén egy fontos lépés afelé, hogy kialakuljon a megfelelő vezetői csapat, mivel egyre növekvő számú tanulmány mutatja ki, hogy a legfelső vezetői szinten bevezetett esélyegyenlőség és a profit között korreláció van. Egy finn tanulmány szerint azok a vállalatok, ahol női felsővezető (CEO) található általában valamivel profitábilisabbak, mint más hasonló vállalatok férfi felsővezetőkkel (CEO). Egy másik, a Londoni Tőzsde 100 legnagyobb vállalatáról szóló tanulmány szerint 18 cégnek a 20 legmagasabb piaci értékkel rendelkező tőzsdei vállalatból (2003) legalább egy igazgatója nő. Ezek az eredmények nem jelentik azt, hogy kauzális kapcsolat lenne a női vezetés és a profitabilitás között, azonban segítenek világossá tenni, hogy a vezetés nem szükségszerűen a férfiak előjoga. Egy másik kutatás kapcsolatot jelez a vezetésben megjelenő esélyegyenlőség és az innovációs kapacitás között. A teljesítmény pedig nő, ahol a vezetésben a nők mennyisége elér egy „kritikus tömeget”. A női alkalmazottak figyelembevétele segíteni fog a szervezeteknek, hogy megértsék, és választ adjanak a felmerülő változásokra, amelyekkel munkánk során találkozunk: kezdve a férfiakkal szembeni egyre bonyolultabb elvárásoktól és szerepektől egészen a rugalmas és alkalmazkodó hozzáállásra a munkaadó részéről, melyre az elöregedő munkaerőnek szüksége van, és melyet elvárnak a munkaerőpiacra most belépő generációk.

