Sari la continut | Sari la navigare

Sectiuni
Pagina de start Acţiunea Ţările Produsele Oferta lunii Contacte

Gender equality programmes have a positive impact for employees' motivation, creativity and productivity? (Nutek 1999)

Promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en el ámbito empresarial mejora la motivación, la creatividad y la productividad del personal? (Nutek 1999)

Programele pentru egalitatea de gen au un impact pozitiv asupra motivaţiei, creativităţii şi productivităţii angajaţilor? (NUTEK 1999)

Lyčių lygybės programos teigiamai veikia darbuotojų motyvaciją, kūrybingumą ir produktyvumą? (Nutek 1999)

Programma’s voor gendergelijkheid een positieve invloed hebben op de motivatie, creativiteit en productiviteit van werknemers? (Nutek 1999)

Sukupuolitasa-arvoa tukevat ohjelmat vaikuttavat myönteisesti työntekijöiden motivaatioon, luovuuteen ja tehokkuuteen? (Nutek 1999)

Likestillingsprogrammer har en positiv innvirkning på de ansattes motivasjon, kreativitet og produktivitet? (Nutek 1999)

Dzimumu ldztiesbas program m ir pozitva ietekme uz darbinieku motivciju, radošumu un produktivitāti? (Nutek1999)

Les programmes pour l’égalité des sexes ont un impact positif sur la motivation, la créativité et la productivité des travailleurs? (Nutek 1999)

Os programas em favor da igualdade de género têm um impacto positivo sobre a motivação, a criatividade e a produtividade dos trabalhadores? (Nutek 1999)

τα προγράμματα ισότητας των δύο φύλων έχουν θετικό αντίκτυπο όσον αφορά την κινητοποίηση, τη δημιουργικότητα και την παραγωγικότητα των εργαζομένων? (Nutek 1999)

59% der neuen hochschulabsolventen und etwa 80% Der studierenden in business administration in Europa frauen sind?

Ligestillingsprogrammer har en positiv indflydelse på medarbejdernes motivation, kreativitet og produktivitet? (Nutek 1999)

Programy rodovej rovnosti majú pozitívny dopad na motiváciu, kreativitu a produktivitu zamestnancov? (Nutek 1999)

Áætlanir um jafnrétti kynjanna hafa jákvæð áhrif á áhuga, sköpunargáfu og afköst starfsfólks? (Nutek 1999)

Програмите за равенство между полвете оказват положително въздействие върху мотивацията, креативността и производителността на служителите? (NUTEK 1999)

Programy na podporu genderové vyváženosti mají pozitivní dopad na motivaci zaměstnanců, jejich kreativitu a produktivitu?

Soolise võrdõiguslikkuse programmid mõjutavad positiivselt töötajate motivatsiooni, loovust ja tootlikkust? (Nutek 1999)

a nemek közti egyenlőségről szóló programok pozitívan hatnak a munkavállaló motivációjára, növelik a kreativitást és a termelékenységet? (NUTEK 1999)

Programy promujące równość płci mają pozytywny wpływ na motywację, kreatywność i wydajność pracowników? (NUTEK 1999)

Os programas em favor da igualdade de género têm um impacto positivo sobre a motivação, a criatividade e a produtividade dos trabalhadores? (Nutek 1999)

Promuovere la parità tra uomo e donna in impresa migliora motivazione, creatività e produttività nel personale? (Nutek 1999)

Unelte personale
Locatia curenta: Prima pagina ro Acţiunea

Acţiunea

Valorificaţi potenţialul egalităţii de gen în afaceri

Ştiaţi că:

  • Antreprenorii consideră lipsa de abilităţi o barieră principală în progresul companiilor lor? (European Business Survey 2007)
  • 59% din noii absolvenţi de universitate şi aproximativ 80% din studenţii în domeniul administraţiei afacerilor din Europa sunt femei?
  • Se aşteaptă ca forţa de muncă activă din Europa să scadă cu 24 de milioane de oameni până în 2040?
  • Femeile constituie forţa motoare din spatele a peste 70% din deciziile privind achiziţiile?
  • Programele pentru egalitatea de gen au un impact pozitiv asupra motivaţiei, creativităţii şi productivităţii angajaţilor? (Nutek 1999)
  • Firmele cu cel mai bun palmares în promovarea femeilor pe poziţii de conducere sunt cu 18-69% mai profitabile decât societăţile median Fortune 500 din cadrul ramurilor industriale în care activează? (Adler)

Abilităţile nu au gen

Nu renunţaţi la jumătate din talentele voastre. Egalitatea de gen aduce un beneficiu atât companiilor cât şi angajaţilor. Companiile rezistă şi au succes datorită interacţiunii cu clienţii, investitorii, acţionarii, angajaţii, furnizorii şi partenerii. Toţi aceştia sunt femei şi bărbaţi cu talente, aşteptări şi nevoi diferite. Managerul care are o viziune asupra viitorului este conştient de toate acestea.

Găsiţi persona potrivită pentru postul potrivit

Companiile nu îşi permit să irosească talentele. Cu toate acestea, clişee cu privire la ce se potriveşte mai bine femeilor şi ce se potriveşte bărbaţilor constituie bariere care pot împiedica firmele să vadă şi să descopere talentele individuale.

În ciuda înaltei pregătiri educaţionale, jumătate din femeile din UE ocupă posturi slab specializate şi mai puţin valorificate. Doar 29% dintre oamenii de ştiinţă şi inginerii şi doar 33% dintre directorii care lucrează în UE sunt femei. Pe de altă parte, bărbaţii sunt slab reprezentaţi în sectoarele educaţiei, sănătăţii şi asistenţei sociale.

 

Distribuţia forţei de muncă pe sectoare (EU-27, 2008)
Sector % B % F
Industrie 71 29
Construcţii 92 8
Servicii non-financiare 55 45
Servicii financiare 49 51
Total economia de piaţă 55% 45%
Sursa: Eurostat, Labour Force Survey, 2008.

 

Salariaţii din UE în funcţie de sex şi grupe ocupaţionale (EU-27, 2008)
  % B % F
Legislatori, cadre de conducere şi directori 67 33
Specialişti 51 49
Tehnicieni/specialişti în mai multe domenii 47 53
Funcţionari 31 69
Lucrători comerciali în domeniul serviciilor/magazinelor de desfacere/pieţei 31 69
Muncitori calificaţi în agricultură şi pescuit 65 35
Meseriaşi/alte profesii asociate 90 10
Mecanici şi asamblori instalaţii şi maşini 83 17
Ocupaţii de bază 48 52
Total angajaţi 55% 45%
Sursa: Eurostat, Labour Force Survey, 2008

 

Actiuni document